張朝陽:搜狐會先減虧後盈利再擴大規模一步步往上走

張朝陽:搜狐會先減虧後盈利再擴大規模一步步往上走

(原標題:張朝陽:搜狐會先減虧後盈利再擴大規模一步步往上走)

《隱祕而偉大》黃爍文憑“反派武擔” 角色圈粉

11月16日,搜狐公佈2020年第三季度財報,營收1.58億美元,在媒體溝通會上,搜狐公司董事局主席兼首席執行官張朝陽表示,“如果每個季度的盈利虧損狀態加起來的話,比如說第一季度我們因爲疫情各個方面虧損了800萬美元,第二季度盈利了1200萬美元,第三季度虧損700萬美元,第四季度盈利是1500—2500萬美元,我們全年應該是2000萬左右美元的盈利,2020年我們是盈利的情況。”

“現在已經比較清晰了,我們預計第四季度是盈利的,平臺集團業務大概是穩定在這個情況,但是遊戲又有突出的表現,所以第四季度我們預計將會盈利在1500—2500萬美元之間。”張朝陽針對第四季度作出預期。

對於廣告營收,張朝陽指出,“過去兩年整體廣告業務成本是直線下降的,因爲渠道的成本在降低,私有云、公有云的優化,服務器成本,帶寬成本這些的降低,並且把一些業務收縮,比如說像千帆直播、沙發視頻、搜狐資訊收縮,集中精力,這些都是構成成本直線下降的原因。”

關於搜狐股價是否被低估的問題,張朝陽認爲“做出業績才讓別人信服”,搜狐已經實現了“超預期”——同比減虧低於預期、在線遊戲業務收入超預期。“一個季度一個季度的表現,向投資人證明我們做到了,業績在逐漸改善,未來能做什麼,別人也就相信了。我們是說到做到,超出預期。”

“現在,投資人不再擔心現金流的問題了。”張朝陽說。

關於搜狐的業務目標和策劃,張朝陽認爲更好的創新模式是緊緊抓住用戶行爲,進行迭代式的創新,最後才能爆發出特別大的進步。“遠觀你可以看出的很激進的創新,實際上不是的,創新都是來自迭代式的。平臺業務在爆發之前一般是虧損的,平臺業務必須做大才能扭虧爲盈。我們現在的平臺業務還處在重新創業的階段。”


人工智能解決糾紛需破除“唯技術論”

對於搜狐的定位,張朝陽給出的答案是互聯網媒體娛樂公司,未來的重點放在互聯網產品技術。從他每天的工作時間分配,大量時間是放在互聯網的產品和內容上;第二是媒體內容,第三是長劇。

此外,張朝陽在溝通會現場也從資本、運營、產品方面對近期搜狐發展進行總結。張朝陽稱,資本層面,2020年4月暢遊迴歸、9月搜狗私有化是重要的動作。運營層面,過去兩年成本大幅降低,同時公司的流量資產與用戶規模都沒有縮水,既保證了品牌廣告的穩固,也促使集團扭虧爲盈,期待未來平臺能夠爆發。“過去兩年對搜狐來說是個轉折期,現在公司走向明朗了。”

“回顧搜狐上市20週年,我們有輝煌,也有遺憾,但公司依然很年輕,還有很多事情要做,而且過去兩年的管理水平在提高,公司的扭虧轉盈比較明顯。隨着互聯網更多影響人們生活方式的有趣產品不斷產生,預示着好日子在未來。我們也很期待,也一直在跟進。”張朝陽稱。