4d1ek有口皆碑的都市小说 《實力不允許我低調》-1297 大難題看書-dyf8d

實力不允許我低調
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所以现在国内业界,对华威的议论声很多,对这家公司的印象也是褒贬不一。
很多IT民工们对这家公司也是又爱又恨,爱的是这家企业确实扎扎实实的给大家开高薪,在他们企业,只要你肯干,你就能够拿到高工资。
而恨他,则是因为这家公司,讲究狼性文化太狠,过了三十五岁,只要你没能升到管理层,就会想办法把你开掉。
所以在这家公司工作的压力会非常大,很多人甚至等到了三十五岁,都不等公司动手,自己就会主动辞职。
因为压力太大,自己都熬不住。
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可即便如此,于总也知道,公司内部其实还是存在着很多混日子的老混子。
这些人你也不能说他们没能力,只是因为公司现在的企业文化导致他们变成了今天的样子。
你说一个新员工,从进入公司开始,看到的就是公司的前辈们,每天都在加班。
而说实话,这些每天加班的员工,效率又能有多高?
又有多少是真心实意,在为公司加班的?
明明四个小时就能搞定的工作,非得拖拖拉拉,干上八个小时。
然后在拿出另外的任务,在拖拉加班四个小时才下班。
明明八个小时就能搞定的工作,结果硬生生干了十二个小时。
其实这样的情况,不止是在他们厂,在其他的IT企业也是一样存在的。
而且不光是存在于华国,甚至在日本和南朝国,也都是一个鸟样。
只要是知名的大企业,都非常喜欢加班文化,这已经形成了一种病态。
其实说道根子上,这就是和儒家强加给民众的奴性文化有关。
其实这种加班文花,最早的起源,应该是公司创建初期,蓬勃发展的时候。
那个时候,公司因为成长迅速,业务非常繁忙,人手又不够,可能确实需要员工们多加班。
久而久之这习惯就形成了。
而公司的大老板也会产生错觉,认为公司的发展都是和员工加班有关。
而等公司成长到一定规模之后,下面的中层领导们,为了迎合上面大领导的口味,拍上面的马屁。
等到每天正常下班的时候,就会留员工下来加班,装装样子。
让上面领导一位,下面的员工都是敬岗爱业的好员工,其实就是为了让领导看看他自己多有能力,多么爱岗敬业。
上行下效,久而久之这样的加班文化就形成了。
明明能够八小时就完成的工作,非得干十二个小时。
效率不效率的无所谓,就是要让上面的领导知道,我就是这么爱岗敬业,就是要装出个好样子。
而原本其他效率高的工作小组,一看有别的小组留下来加班,自然也就不好意思走了。
所以也要留下来加班,最后就渐渐演变成了整个公司都加班的状态。
其实这些公司天天忙加班,看起来好像很忙,但最后大部分时间和精力,都消耗在了扯犊子上,而真正的业绩,却并没看他们干出多少来。
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而反观欧美的企业,人家就没有加班文化。
人家的员工和公司,都是清清楚楚的雇佣关系。
员工每天来上班,就是为了赚工资,而不是为了拍领导马屁。
虽然办公室政治这一套,在欧美公司也是存在,但那只是到了一定层级才会发生。
不会像国内这些公司这样,连小员工都要被卷进去,成为中层像高层谄媚的工具。
而且人家欧美公司也从来不鼓励加班文化,如果你愿意加班,人家只会认为你无能。
明明八小时能完成的工作,你却不能在八小时之内完成,这就是你能力的不足。
人家的情况和咱们整整是反过来的,而且反而是这样不鼓励加班和溜须拍马的公司,却创造出了现在所有人都在用的安卓系统,和IOS系统。
反观国内这些IT大厂,天天强调让员工加班,可你看他们忙出什么来了?
就是天天拼团卖货,要么就是给你搞网贷。
至于真正的创新,呵呵,出了华威还算有点真本事,其他几家真的一点都没看到。
于总作为一名管理者,自然也知道华威内部的弊病。
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所以对于如何管理员工也是非常头疼,虽然现在华威一直在强调狼性文化,也动用了强硬的手段,裁撤掉一些浑水摸鱼,或者创造力不足的员工。
但公司现在的效率,却依旧是那个样子。
總裁,你鬧夠沒?
现在对于华威公司而言,就是时不我待啊!
米国的打压,让华威现在感到异常的困难。
现在整个公司最痛心的就是当初入行的时候,没有走硬件路线,如果当初入行的时候,就两条腿走路,就绝对不会像现在这样被动。
现在公司已经开始布局硬件方面了,并且在软件方面也在研发自己的系统,准备和米国硬钢了。
但问题是,现在公司内部员工虽然数量众多,但效率却依旧是个大问题。
到底如何能够让员工们把效率提升上来,这一直是管理方面很头疼的问题。
而今天在参观第九实验室的过程中,第九实验室的员工表现就很让于总感到吃惊。
这些员工,每个工作的时候都很认真,看起来并不像是摸鱼的样子。
而且他们工作时候的态度,都是非常认真地,并不是为了让自己参观而硬性表演出来的样子。
这就让于总感到非常吃惊,第九实验室到底是怎么做到的。
要知道这些年,他参观过的公司也不知有多少。
尤其是各种高科技企业,不管是高IT的还是搞生化环材的,反正是高科技企业,于总每年都要参观不少。
而且主要还都是欧洲和米国的,就算是花钱也要去参观。
为什么要这么做,就是为了学习人家如何来管理公司,激发员工的积极性。
而这种事在华威身上更是屡见不鲜了,早在1999年的时候,当时的任总为了公司能够更好的发展。
就花了二十亿,找来米国IBM的的人,帮忙设计公司的流程。
因为当时任总就已经意识到,公司发展到那个地步,再向以前那样放任不管的野蛮生长已经不行了。
而且按照原来华国的那套管理体系,已经管理不了公司了。
所以就找了当时号称管理最强的IBM的总裁郭士纳,人家直接开价二十亿,最后任总也咬牙认了。
然后正式IBM帮助华威,一步一步设计了现代公司的管理架构,和办事流程。
可以说现在华威发展的框架,就是那个时候米国IBM帮忙设定的。
而在后来,几乎每一年,华威都会雇佣国外的咨询公司,帮忙联系国外知名的大企业,去学习人家管理公司的精华经验。
到现在为止,累计光是在学习如何管理方面,就已经花掉了差不多三百六十多个亿。
可即便如此,现在公司内部,依旧会爆出人浮于事,中层互相倾轧。
根本不能做到以人为本,员工对公司满腹怨气的情况。
就比如前两年,华威在最艰难的时刻,就曾经多次爆出丑闻。
比如公司的某位HR在离职的时候,就写了一封公开信,获得了下面工程师的一直好评。
最后这件事还上了热搜。
其实那封公开信的主要意思就是,公司的HR主管考核的部门人浮于事,吃人饭不干人事的情况。
比如主管考核的领导,每周就工作两天,其他时间都是在中部某城市办公,根本不会到鹏程的总部。
而且每个月往返公司的费用,还全部以各种理由报销。
另外她对自己要求非常严格,但是对下面的工程师却非常苛刻。
经常为了完成考核的业绩,就无故在下面工程师身上挑刺。
虽然公司有明确的末尾淘汰制度,但却也没规定,到期就必须要淘汰一些工程师啊,尤其是工程师们都保质保量的完成工作的情况下。
可是那位主管就是为了完成而完成,明明工程师的工作没什么问题,可她就是为了这个末尾淘汰制度,就非得制造一些事端,来给一些工程师扣分。
增加工程师们工作的压力,说白了就是没事找事,否则就不能体现她的价值了。
另外就是对食堂饭菜方面的问题,食堂有猫腻他不管,反正天天她自己吃小灶。
而员工们如果有谁投诉食堂饭菜不合格,结果她就会给投诉人穿小鞋。
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结果猛料爆出来之后,就在全网引来一片轩然大波。
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尤其是华威的工程师们,更是群情激愤,纷纷在网上留言对这位HR表示了支持。
最后甚至惊动了任总,反正当时华威正处于最危难的时刻,需要营造正面形象,换取全民支持的时候,却被这样捅了一刀,而且还是无可挽回的一刀,可是非常损害公司形象的。
当时可是把公司的高层全都给气坏了,虽然最后任总亲自出面发文平息了这件事。
但这件事给华威带来的伤害,却无可避免。
总之在那之后,公司的所有高层都在头疼,到底该如何管理公司。
对于管理人员来说,走的越高,就越是会发现,管理公司可是个不折不扣的大难题!